云南金控集团召开精益管理提升工作领导小组专题会议

2025-06-04   点击：93

　　5月28日，云南金控集团召开精益管理提升工作领导小组专题会议，总结前期精益管理提升工作开展情况，专题研究集团精益管理提升三年行动（2024—2026年）实施方案，明确下一阶段工作的重点任务和推进要求。

会议要求

　　一是提高思想认识精益管理提升是全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实新一轮国企改革三年提升行动和全省国企改革发展系列工作部署的具体行动，是落实省委省政府“3815”战略部署和省国资委“3843”行动要求的关键举措，既是集团高质量发展的必然要求，也是打牢转型发展基础、增强市场竞争力、实现第2个五年精益化发展的重要保障。

　　二是要加强组织领导要加强对精益管理提升工作的统筹协调，抓好部署安排和组织实施，确保精益管理提升各项工作落地见效。各部门及所属公司要切实扛牢主体责任，对照《实施方案》任务清单、责任清单、问题清单，逐项细化分解、逐条落实推进，确保集团上下思想统一、目标一致、行动协同。

　　三是要强化监督评估要建立健全“季调度+年评估”机制，对接省国资委等有关单位，对集团精益管理工作开展情况定期进行监督检查，对各部门及所属公司在评价中发现的管理问题和困难进行指导，推动集团精益管理提升行动取得实效。集团精益管理提升工作领导小组在家领导，各部门、各所属公司主要负责人及相关人员参加会议。